Разработка целевой модели "Центра управления добычей Актива"


Выполненные работы
1

Анализ отраслевых практик. Развитие целевой модели ЦУД

  • Проанализирован опыт российских и зарубежных отраслевых практик по организации и использованию аналогичных структур/подразделений
  • Проведен мониторинг текущей стадии и особенностей реализации запуска ЦУД в «пилотных» Активах, сформулированы извлеченные уроки
  • Определен оптимальный набор функционала, инструментов и компетенций для создания целевой модели ЦУД/ЦИО
2
Определен оптимальный набор функционала, инструментов и компетенций для создания целевой модели ЦУД/ЦИО
  • Описаны цели, задачи, функционал, полномочия и интерфейс ЦУД (на уровне 3) с подразделениями ДО
  • Определен будущий образ Актива с учетом ЦУД
  • Описаны цели, задачи, функционал и полномочия ЦИО (на уровне 3), интерфейс ЦИО с другими подразделениями бизнес-единицы "Разведка и добыча"
  • Сформирован интерфейс и описан процесс взаимодействия ЦУД и ЦИО (на уровне 3)
  • Определены требования к инфраструктуре, работникам и информационному обеспечению ЦУД
  • Разработаны карты типизированных процессов управления добычей в Активе с ЦУД (на уровне 3)
  • Сформулированы выгоды от внедрения ЦУД в Активе. Проведен анализ рисков внедрения новой модели управления и возможность их митигации
  • Определены ключевые КПЭ деятельности для ЦУД Актива и ЦИО
Описан интерфейс ЦУД с Блоком экономики
  • и финансов (в релевантной части)
  • Определены роли ЦУД/ЦИО в части организации соблюдения Производственной безопасности
3
Инструментарий ЦУД
  • Разработаны требования к инструментарию ЦУД
  • Разработаны укрупненные ФТТ к программным и аппаратным решениям ЦУД
4
План перехода и подход к тиражированию
  • Проведена диагностика Актива на предмет требований программы «Интеллектуальное месторождение»
  • Разработаны критерии и правила тиражирования целевой модели ЦУД для новых Активов в портфеле бизнес-единицы
Результаты работ
Бизнес-концепция Центра управления добычей Актива как базис для развития инициатив по внедрению на следующих стадиях:
  • 01.
    Разработки НМД, подготовки внедрения программного и аппаратного обеспечения ЦУД, подготовки организационно-штатных изменений в Активах
  • 02.
    Интеграции концепции ЦУД в более широкий
    проект «Интеллектуальное месторождение»
  • 03.
    Подготовки к инициированию ИТ-проектов
Ценности от реализации проекта
01.Тактическое планирование
Выделение функционала по среднесрочному моделированию
и аналитике. Специализация на подготовке оптимальных тактических решений по управлению фондом
02.Оптимизация управления фондом
Потенциал достижения баланса приоритетов при принятии решений по управлению фондом: максимизация объемов добычи VS экономическая эффективность
03.Оптимизация планирования
Переход на интегрированное планирование мероприятий. Минимизация «авральных» шагов и повторных остановок оборудования
04.Оптимизация использования человеческого фонда
Консолидация ресурса, высвобождение квалифицированных специалистов для перепрофилирования их деятельности под ключевые инициативы Компании